深入基层摸实情 精准把脉谋发展——何伟一行深入星沙支行开展调研督导

点击数: 时间:2021-05-07

4月7日上午,星沙农商银行党委书记、董事长何伟深入星沙支行调研、视察并指导经营发展和管理等相关工作。何伟首先与一线员工进行了亲切交谈,现场了解柜台业务情况,详细询问了智慧柜员机业务覆盖率、客户分流等相关情况。

在座谈会上,何伟认真听取了支行行长、客户经理、会计等不同工作岗位关于前段工作开展情况、存在问题的症结、下一步工作措施的汇报。

针对大家的发言,何伟总结了“三多三少”,即提出的问题多、思考的措施少;考虑当前多、研究长远少;站在自身角度多、立足全行角度少。何伟强调,全体员工要将站位提高一点、眼界拓宽一点,主动研究问题、解决问题,着力突破党建与主业发展的瓶颈。同时,何伟就星沙支行的后段发展提出了“四个要求”:一是牢牢牵住党建的“牛鼻子”。星沙支行作为扎根本土60余年的金融机构,在支部党建共创上具备良好的基础与巨大的潜力,要坚持依靠但不依赖地方政府,主动融入基层治理,进而打通宣传、营销与服务的各个环节;党员干部要树立长远发展观,自我加压,坚持干在实处、走在前列,充分发挥先锋模范作用。二是紧紧把握市场“主动权”。作为城区支行要更加具有市场的敏锐性,辩证看待他行下沉的影响,要坚持充分了解市场、分析市场,优化资源配置,秉承“该让让到位、该溢溢到位”的差异化定价机制,在议价上保持主动权、在服务上有温度,坚持围绕市场主体做文章,做好综合金融服务,充分挖掘市场潜力,坚决不能让市场萎缩、客户流失。三是全面打好风险防控“攻坚战”。当前经济下行压力较大,我们要时刻紧绷案防之弦,不踩红线,坚守底线,不打擦边球,针对信贷业务,要主动调优结构,合理防控化解房地产贷款的风险,针对存量不良贷款要坚持从管理上下功夫,不能单独的“一诉了之”,要着手建立风险贷款的补救机制;针对柜面操作要依法合规、统一标准,尤其要深入剖析“预警率高、拒授权率高”的原因,拿出解决方案、培养合规意识,提升柜台服务。四是打造人岗适应、超强战力的“奋斗团队”。基层支行要有大局观,多为单位事业发展培养人才、推荐人才,要将员工的才能在岗位上发挥到极致,重点提升员工应对能力、营销能力、服务能力。在当前形势下,我们全体员工要“舍得一身剐”,努力学习,着力培养“钉钉子”精神,时刻保持奋斗者的姿态来应对市场变化的需求。

总行行长助理、办公室负责人陪同调研。