畅谈思路 谋划来年 我行成功召开2018年工作务虚会议

点击数: 时间:2017-12-01

11月26日-28日,我行在湖南宾馆召开了2018年工作务虚会议,分析形势、查找问题,谋划我行2018年的工作部署和举措,全体班子成员、正副协理员、行长助理、各部室负责人、支行行长、村行行长等54人参加了本次会议,会议取得了圆满成功。

为充分开好本次务虚会议,我行先从全行收集、汇总课题提议,班子成员多次召开专题会议,结合我行目前经营状况和发展形势,对务虚会的讨论议题进行整合、精炼,并对开展形式进行研究。最终确定了20个需讨论解决的议题,明确了小组讨论、总结汇报的会议形式。各部室、支行、村行按照分组的务虚会议题,召开专题研讨会议,开展广泛讨论,提出最基层的建议和见解,并形成初步的议题材料,确保会议中每个人都有个人的见解。

动员会议上,王进董事长指出,这次会议做了大量的前期准备工作,提前下发了议题,形成了每个人初步的构想和思路,与会人员要高度重视本次会议,要继续深入讨论。讨论要以确定2018年全行工作具体方案措施为出发点,对2017年的工作进行回顾、总结和升华,切合我行工作实际、银监部门监管要求和政府政策调整,与各网点所处环境特点相结合,不能刻舟求剑,要与时俱进。积极总结我行成功的经验,查找和分析存在的不足和问题,为2018年工作的开展打好基础。之后王进董事长还对会议做了明确要求,一是严肃会议纪律,全体参会人员要全身心投入会议中来,按照统一会议部署开展讨论、就餐,不得迟到、早退,没有特殊情况不得请假,办公室要全程做好督查。二是明确讨论要求,会议要做到畅所欲言、大胆讲、讲出心里话,发表自己独立的见解,要站在全行层面考虑问题,对认为不够正确、不够成熟的见解要大胆否定、要据理力争。同时,务虚会上要做到务必谦虚,能接受不同于自己的见解,要让好的方法、点子、思想发生碰撞。三是积极开展总结,参会人员要各司其职,在认真开展讨论的同时,记录员要认真做好记录,每天对小组讨论情况和成果进行归纳总结,并上报办公室,课题负责人员要及时完成对课题的最终的总结汇报,做好最终的汇报准备。

正式会议采取分小组会讨论、总结会汇报两个步骤进行。

小组会讨论阶段,所有参会人员分成5个小组,每个小组负责4个议题,讨论的议题囊括了业务发展、绩效考核、队伍建设、党建工作等方面内容。各小组认真思考,畅谈想法,王进董事长轮流到各小组进行指导并参与讨论中,给每个课题注入新的想法,新的思路。经过两天的讨论,每个议题均得出了相关结论或方案,并形成总结报告;

总结会汇报阶段,各小组依次对负责的议题进行汇报,每个课题都制作了相应的PPT,所有汇报从我行业务经营状况和当前形势出发,结合我行市场定位和发展规划,对我行来年的工作进行了充分的分析和构想,汇报取得了良好的效果。

最后,王进董事长做了总结点评,并提出相关要求。一是充分肯定会议效果,本次务虚会开展形式新颖,各参会人员白天畅所欲言,晚上灯火通明,冥思苦想,积极开展讨论,全部20个议题均形成了有实际操作意义的汇报,圆满完成了会议任务,取得了预期的会议效果。二是继续精炼总结材料,会议虽已结束,但时间相对紧,汇报材料还不够成熟,各小组要继续对课题进行精炼,完善总结材料,深化、消化、细化内容成果,可操作性强的内容要升华、提炼成具体工作方案,作为我行来年发展、管理、控案等方面的具体方法、主题和要求。三是确保落实会议成果,三天会议大家畅谈理论,当好了理论家,任何思路和见解没有对错之分,各参会人员回到工作中,要当好实践家,认真对照总结材料,将20个题目的工作举措具体化,做好工作任务的分解和分配,将具体举措落实到相应的条线工作中去,最大化运用好会议成果,不让辛苦的劳动白费。四是做好年末攻坚工作,2017年仅剩下最后一个月,各部室、支行、村行要认真对照年度任务,找出差距,攻坚难点,确保全面完成各项工作任务,要主动最好全年工作的总结、分析和梳理。对2018年工作,不能等、靠、望,要主动谋划,确保实现2018年的工作取得开门红。